本報訊在邢鋼單高爐運行模式下，動力廠深化細(xì)化發(fā)電機組運行管理，熱電、機械、電氣等車間多措并舉提升發(fā)電創(chuàng)效。8月份，累計完成發(fā)電3465.57萬kWh，比月度發(fā)電計劃超發(fā)985.57 kWh，創(chuàng)造了單高爐運行月度發(fā)電量歷史最好記錄。
在單高爐運行狀態(tài)下，熱電車間全面分析發(fā)電機組負(fù)荷波動影響因素，并制定穩(wěn)定機組運行的控制措施。抓點檢，重維護(hù)，車間從加大機組隱患排查治理力度入手，重點監(jiān)控危險薄弱環(huán)節(jié)，每天安排管理人員及班長對設(shè)備運行狀態(tài)、設(shè)備運行參數(shù)進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)及存在設(shè)備問題，積極協(xié)調(diào)機械、電氣車間進(jìn)行治理，提升了設(shè)備安全運行狀況。
精調(diào)整，重維護(hù)，保機組創(chuàng)效。熱電車間強化運行人員監(jiān)盤管理，精確控制汽輪機進(jìn)汽參數(shù)，及時分析、調(diào)整機組異常參數(shù)，重點對汽輪機油系統(tǒng)油質(zhì)、濾網(wǎng)進(jìn)行全面排查和維護(hù)。在保證蒸汽供應(yīng)安全的情況下，調(diào)控外供蒸汽壓力，充分利用蒸汽能源，并合理分配煤氣資源，最大限度提高發(fā)電機組運行效率。
算利潤，降消耗，促進(jìn)全員降本增效。通過與先進(jìn)單位對標(biāo)，熱電車間試實施阿米巴績效管理，優(yōu)化橫班排名制度，每天計算更新各班組發(fā)電成本及利潤，促進(jìn)全員參與設(shè)備跑冒滴漏排查。八月份，該廠細(xì)致排查找到漏點10多項。其中蒸汽管網(wǎng)疏水泄漏五項，爐機設(shè)備管道泄漏八項，增加了制水中和泵和汽輪機膠球清洗操作進(jìn)行避峰運行管理，僅漏點排查治理就節(jié)約1000多元。進(jìn)一步降低自發(fā)電消耗，充分發(fā)揮熱電發(fā)電系統(tǒng)最大效能。
冀公網(wǎng)安備13050002001422號